- 高枝切りバサミを販売している会社の戦略とは?
- フロントエンド商品の条件その3
- 顧問契約の単価を上げる方法
- 顧問契約を獲得したら就業規則やコンサルを売る
- 商品ラインナップを構築する
- 顧客開拓に関する構造的なシステムが必要
- 助成金に代わるフロントエンド商品を見つけよう
これまでの記事一覧
第1回 なぜ、保険会社は「がん保険」を売るのか?第2回 高枝切りバサミの秘密
第3回 新たなフロントエンド商品を発掘する
第4回 認証取得ビジネスとは?
第5回 ハラスメント対策コンサルタント認定講座のご案内
これまでの記事一覧
第1回 なぜ、保険会社は「がん保険」を売るのか?第2回 高枝切りバサミの秘密
第3回 新たなフロントエンド商品を発掘する
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高額な顧問契約
資金繰顧問
賃金コンサル
給与計算、労働・社会保険手続き業務の年間顧問契約
社会保険料適正化
早速のコメント、ありがとうございます。社労士の場合、やはり顧問契約をバックエンドにする人が多いと思いますが、「資金繰り」や「賃金」「社会保険料削減」などのコンサルを売る人もいらっしゃいますね。
研修、社長へのコーチング、緒規程作成
顧問契約
人事評価制度
社員研修
高額顧問契約
顧問契約で、クライアントのニーズや規模により契約内容をアレンジしています。
①労務相談
②社保労保手続
③給与計算
④人事制度構築又は変更
⑤雇用助成金
⑥よろず相談(月一訪問)
顧問契約
顧問契約
給料計算業務
助成金+顧問契約=高額(最低5万以上)
給与計算+顧問契約=高額(最低5万以上)
段階を分けた顧問契約
就業規則
顧問契約
給与計算
賃金コンサル
顧問契約です。
経営顧問
人事部代行
最低5万円以上の顧問契約
顧問契約
給与計算
賃金コンサル
資金調達
キャッシュフローコンサルティング
事業計画
単なる社長の話し相手
社外人事部長
人事評価・賃金コンサル
労務顧問と人事制度のコンサルティング
社員版社会保険料適正化付給与計算
賃金コンサル
高額顧問契約
バックエンド商品を複数お持ちの人が多いようですね。この結果は、意外でした。
定期訪問のない労務顧問契約
顧問契約、給与計算、社員教育、人事制度
顧問契約
給与計算業務
算定、年更、年調を含めたトータルな給与計算業務
人事評価制度
皆さん、コメントありがとうございます。バックエンド商品は、顧問契約、給与計算、人事制度などが多いようですね。引き続きコメントをお待ちしております。
人事評価構築運営コンサルティング
人事評価作成
顧問契約(相談・給与計算・社会保険・就業規則運用)
人事制度
教育コンサル、社内研修
顧問契約です。
バックエンド
なんだろうなぁ?
顧問契約です。
顧問契約です。
顧問契約、就業規則、人事制度構築
長期にわたる安定的な相談が主体の顧問契約
コンサルティング中心の顧問契約(事業承継)
社外取締役
人事コンサルタントを最終商品 と考えています
人材育成です。
顧問契約、就業規則作成
今回のビデオ有難うございました。バックエンド商品は,高額顧問契約(月額10~20万程度)を考えています。